五月的传媒界似乎注定属于分众：月初因旗下金融公司亏损而备受关注，月中又被纽约广告节授予“中国品牌传播大奖”，月末其市场占有超过70%的电梯广告业，半路杀出了陈咬金： 新潮传媒创始人张继学在5月24日宣布完成10亿元融资，将在中国安装20万张电梯电视屏，尽管新潮方面一再强调自己与分众属差异竞争，但这个裹挟着10亿资金的新兴力量，野心不言而喻。
今天，我们还是先关注一下分众月初的亏损，以及其背后的坎坷跨界路。对于分众的巨大成功以及其背后所蕴含的巨大趋势，将放在其后为您详细剖析。
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分众巨亏，是资本“小重磅”还是舆情所愚？
5月10日，某著名财经门户爆出“千亿市值分众传媒受困”，成了月初资本市场的一个“小重磅”，根据媒体报道：公司2016财年年报显示，投资不到一年，主营消费金融的数禾科技报告期内亏损达-2307.9315万元，致使该公司理财产品投资者变现困难。
“分众受困”成网络热搜
不过清博分析师认为，消息的背后，更多是舆情在作祟：记者将“千亿市值”和“用户变现难”这两个概念捆绑在一起，吸引了吃瓜群众的眼球。其实亏损本身根本没有那么严重：
第一，根据5月11日收盘信息，分众市值1111.33亿，相对于此两千多万的亏损还是在可接受范围内的；
第二，分众并没有亏损，恰恰相反，大幅盈利，根据年报2016年净利润44.51亿，同比增长31.33%，在传统媒体的低迷的当下，这个数据足以羡煞一片同仁；
第三，此番子公司亏损相对母公司历史亏损根本不值一提，2008、2009两年，公司曾连续五个季度亏损，2008财年亏损更是高达2.088亿美元，相比这个数字此次子公司的亏损根本无足挂齿。
分众传媒历年净利润，2015,、2016两年数据根据该年最后一天汇率换算
资料来源：分众传媒年报，清博整理
尽管标题党作祟，群众仍旧“吃了瓜”，分众的舆论形象着实受到了冲击，根据清博舆情监测系统显示：“分众传媒”的负面舆情最高峰接近200，5月10日、11日两天还出现了灰色预警。
“分众传媒”舆情监测情况
资料来源：清博
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BAT三巨头的跨界金融路
尽管舆论效应言过于实，但此番分众的亏损不得不让我们思考这样一个问题：号称BAT外第四极的分众，为何没能像三个老大哥一样成功实现科技和金融的联姻？清博分析师认为，尽管其商业逻辑看似相近：通过自身互联网庞大的用户基数，以金融为手段，实现流量变现，但几者实则大相庭径：
首先是阿里和腾讯，前者的路径是由淘宝到支付宝再到余额宝，以及由此派生的消费借贷、保险、网络理财等，从而构筑起了阿里金融帝国。
而腾讯的路径，则是由微信聊天到微信消费，而后由消费衍生出金融，靠的是用户对于微信的强烈依赖。
阿里和腾讯的金融路径具有一定的相似性，那就是强烈的依赖度，阿里直接捆绑的是用户对消费端的依赖，而微信没有阿里的消费端，但凭借着通信和休闲对用户时间的占有，弥补了消费端的缺失。
再来看百度，既没有阿里的消费，也没有腾讯对移动端用户的时间占有，由搜索跨到消费再跨到金融，显然逻辑不够充分，这也导致了其基因上的“先天不足”，所以百度金融自然做不到阿里和腾讯的地位。
不过百度有两点特质可以让之另辟蹊径：第一，强大的科技研发基因和科技创新能力，其所带来的是理财业务的优质风控，以及针对机构客户的技术服务（百度“金融云”）；第二，用户对搜索页面的依赖，借势强大的百度推广为百度金融实现了流量导入。
说完了BAT，再来看分众，分众既没有阿里的消费端，也没有腾讯的用户依存度，以及百度的推广和科技，单靠广告的对公业务客户以及电梯电视、电梯海报等推广端，很难将之与个人金融业务联系在一起。
同时，技术方面分众亦远不如BAT中任何一家，所以这些特性注定了分众要跨界金融，其路径必然是先横向收购，而后通过推广端导入广告资源，进而实现流量变现。
但其以电梯电视等为主的推广端必然在用户方便度上，远不如百度推广的链接，这也注定了其流量变现是一个极为漫长的过程，进而其金融风险在短期几乎完全集中在收购标的上。如果标的不出事倒还可以通过时间来消解用户链接的生硬，但偏偏，这个标的，数禾科技不太争气。
资料来源：网络，清博舆情整理
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跨界其实没有你想的那么简单
企业做大了，的确得考虑产业链的横向延伸，金融的确是以一个看似合乎逻辑又光鲜的选择，不过这杯羹绝不是想分就能分的，光有一个财大气粗的后台是不够的。
就像前几年，餐饮巨头湘鄂情为剥离日渐衰败的高端餐饮业，而匆忙转型互联网，还拉来了中科院计算所的国内顶尖科学家做总师，连公司的名称都改成了“中科云网”，不过，就在公司改名后的三个月，这只曾经的中国餐饮第一股就被交易所“ST”了。
跨领域经营，如果没有足够的自身人才储备，没有充分的战略规划，以及对商业模型的反复论证和推演，那么其失败的概率就会很高。
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