新媒导读：

看到“异见”这个公众号的名字，很多人会可能会联想到政治，而运营者所赋予的含义是“书读百遍，其“异”自见，路行千里，必有异见”，希望藉此分享不同凡响的见与识、思与行。今天，异见幕后BOSS“西门吹雪”作客新媒体指数，与小媒进行了一次学术性的对话，话不多说，先扔照片一张，简单粗暴有效。

小媒：为什么要做这个微信公众号？

异见：本人学的是营销，做的是广告，写了很多PPT，拽了不少软文，也搞过几本品牌刊物，但这都是混饭吃，无关情趣。闲来总想写些非专业的文字怡情一下，有过做财经作者的念头，也曾想像当年明月一样扒扒历史，却迟迟没有动笔，直到2012年8月份才拉拉杂杂地在日志里发表了几篇小文，找到些许感觉。2013年5月份，一个偶然的机会让我接触到了风生水起的微信自媒体，不要刊号，不用印刷，不怕毙稿，撒欢玩——这不正是我想要的吗，广阔天地，大有作为！

小媒：“新媒体指数”将微信公众号划分为：政务类、自媒体和商务类，异见的定位是什么？

异见：“异见”的定位是独树一帜的时代人文周刊，按照你们的分类标准，算是内容类的自媒体，文化阅读方向，我们的内容涵盖时事、历史、文化、艺术，感觉逼格很高的样子，O(∩_∩)O哈哈~

小媒：内容版块是如何设计的？目前的用户有多少？

异见：“异见”目前共有五个栏目：

<榜单>收罗最新、最酷的排行榜，深度分析，冷门解读。

<真相>解密历史，洞察时事，破除迷信，粉碎谣言。

<尤物>对器物、人物、动物或建筑的赏析，只要够特别。

<行在>旅行或旅居札记，诉说不同寻常的地理人文感受。

<思享>有关文化审美、生活情趣等的评论、随笔、杂文。

从多平台来看，“异见”的订阅读者已经超过40万；单算微信公众号，不到3万。微信用户增长主要来自于朋友圈转发、账号互推、其他平台导流等几种方式。由于没有微博、社区运营的基础，也没有大号提携，“异见”前期的用户增加很缓慢，后来逐渐学习和摸索到了一些方法。

更新频率上，一周三次，每次一篇，中午发。如果从吸粉的角度来看，这个做法极其不科学，怎么着得一周七次，一次八篇，赶早晚高峰期发O(∩_∩)O~

小媒：你们的受众人群有哪些？市场定位是怎样的？

异见：我比较反感那种看似很理性的目标市场或目标人群定义。“异见”肯定不是面向大众市场的，但也不是针对某个垂直领域的利基市场，我对“异见”的核心读者定义是“具有独立思想和独特审美的都市精英”，你可以叫他们行者、思享家、文艺青年、知道分子，或许就是你或你身边的某一位。

小媒：你们想要表达的价值主张与核心价值观是什么？

异见：这个问题拿手，谁让我是做广告呢^_^！“异见”的主张是“多个维度看世界”，价值观是“新鲜、多元、有趣”。

小媒：在运营上是怎么一个传播模式？与受众的关系如何？

异见：如果说微信图文群发、账号推荐是B2C；那文章被分享到朋友圈、微信群、微博、QQ空间就是C2C；而读者从微信或微信以外的媒体平台看到“异见”的文章和推荐信息，进而加关注，那就是C2B。文章能否被传播，以及传播的半径有多大，完全取决于题材和用户的情绪共鸣。举个例子，我们有篇文章《2015，大萧条的开始？》在微信的阅读有3万多，在今日头条的阅读有140多万，再加上其他平台应该有超过200万阅读，有数千人因此关注异见。如果没有二次传播、三次传播，甚至N次传播，是很难达到这个效果的。当然，前提是读者对文章观点和例证的认同，以及对未知的恐惧。

我们与受众的关系比较简单，就是志趣相投的朋友，当然也有部分读者变成了作者。所谓“众智成城”，我从一开始就把“异见”定义为众媒体，创始成员有7个，到现在为止给“异见”写过稿的作者有30多个，我们也希望更多的读者加入作者队伍。

小媒：“异见”在微信之外还布局了哪些媒体平台？

异见：除微信外，“异见”业已入驻｢腾讯｣、｢网易｣、｢搜狐｣、｢凤凰｣新闻客户端及｢百度百家｣、｢新浪专栏｣、｢鲜果｣、｢ZAKER｣、｢今日头条｣、｢一点资讯｣、｢新浪悦读｣、｢网易云阅读｣等十多个媒体平台，这是比较少见的。为此，我特地在公司微信号【优势零壹】里写过一篇文章——《独家点评：微信之外的自媒体版图》，钛媒体上也可以找到。

小媒：你们的公号靠什么来赚钱呢？

异见：自媒体实现货币化的路径有两个：销售产品、提供服务，常见的就是卖广告、开微店。在“异见”创立之初，我曾设计了四种商业模式，但由于种种原因推进得比较缓慢，现在我更多的把“异见”当作一个新媒体实验，把运营的经验上升到观点、模型和解决方案，激发主业创新（我的主业是广告公司，偏重于咨询服务）。

小媒：有关新媒体实验的成果，能具体说一下吗？

异见：我之前做过两轮“企业微信运维培训”，现在又在推广“企业自媒体与社会化营销百人会”，应该都算是经营“异见”的商业衍生品，也是对公司主业的创新。

小媒：怎么看待微信公众号未来的商业模式？

异见：微信公众号激发的是创新、创造、创业的勇气，未来趋势已经显现，就是自媒体>自品牌>自商业，最终都将脱“自”，商业社会不可能单打独斗，机构化是必然。围绕微信公众号进行的创业，其商业系统应该由四个模块构成：用户、内容、产品（服务）、功能（技术）。

小媒：你们团队目前有多少人？是怎样的分工协作模式？怎么养活这些团队成员呢？

异见：运营人员有2人，作者有30多人。作者都有自己的工作，分布在天南海北，只负责写稿，没有任务要求；运营人员要承担策划、编辑、推广、外联、撰稿等诸多事务，也是业余时间在做。大家属于一种松而不散的关系，基本上都是自愿的，还有一些朋友是被我逼着写的^_^。作为运营者，我们是自己剥削自己，目前没法给作者发稿费，偶尔会发些福利，我们也会努力把优秀的作者推荐给出版社，通过出书成就他们的价值。

小媒：最后来说一下异见公号创建的时间节点有哪些吧，期间又遇到怎样的困难与挑战？

异见：“异见”创立于2013年7月，于当年12月加入WeMedia——中国最大的自媒体联盟，从2014年3月开始进驻微信之外的媒体开放平台，至2014年10月内容整体改版。期间没有遇到特别大的难题，也许会有短暂的焦虑，比如账号推广，比如稿源和质量。为什么要登山，因为山在那里！有问题去克服它就行了，没有什么难倒大摩羯座的，O(∩_∩)O哈哈~