新媒导读：

这是互联网的新媒体时代，或者说是推送的时代。有观点说，这个时代的新媒体传播，不需要对内容的精雕细琢了，“内容为王”已经被“渠道为王”所取代。事实究竟是什么样的？内容生产已经out了吗？本期沙龙，一起来听听杂志界三位新媒体大佬对内容和运营的理解吧。

1关于内容生产：内容还重要吗？

吴久久 《壹读》移动媒体部总监：

在移动平台上，我们稀缺的不是版面，而是读者的时间。如何让读者的目光留在内容上呢？

据我观察，目前微信公众平台的内容生产有这几种模式：

1.窃贼模式，无视版权，转载热文，迅速积累流量；

2.原创模式，操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱；

3.UGC模式，这个并不新鲜，其实《收获》就是最早期的UGC；

4.融合模式，形成视频+新媒体+杂志+UGC的创意中心，这也是壹读想努力做到的。

而壹读新媒体的内容法则是：

1.热点即情绪。信息爆炸时代，编辑的选择和判断依旧很重要。热点未必都是即时的，它可能是一种弥散于大众之中的情绪，比如双11产生的新名词“剁手”，它显示出消费带来的快感和焦虑感，这种情绪才是值得关注的，会引起读者的心理反应。

2.知道多一点和知道不一样，都是刚需。每天都有看不完的碎片化信息，我们不仅想知道发生了什么，还想知道why和how。比如马航的时候，大家都会陷入恐慌情绪，可资料证明近几十年来民航公司一直在进行改进，所以乘飞机出行的安全系数是相当高的。或者我们一直觉得日本的右翼思潮十分严重，但事实是日本右翼思想并不具备群众基础，因为日本人根本就不关心政治。

3.标题党是褒义词。标题不一定是三俗，但一定要在十几个字内清晰明确地表达自己的立意，是最凝练的信息总结。当然，除了内容，我们的目标是把读者变成用户，这需要我们在互动、平台和社区建设上不断努力，壹读也在摸着石头过河。

卞晋华 《人物》新媒体副总监：

IF YOU ARE GOOD AT SOMETHING, NEVER DO ITFOR FREE（如果是你擅长的东西，绝不免费做）这是《人物》11月17日的一篇文章，其中谈到：“我们决定《人物》的长文章、封面报道、特写和访谈，超过5000字的就需要收费。”

从2012年至今，《人物》只有两篇文章全文免费公开，一篇是周迅公布婚讯后5月份的封面报道《小姐，你有一张未婚妻的脸》，另外一篇则是今年十月份的《马可：衣以载道》。我们做出收费的决定并不是为了赚钱，我们纸质杂志是15元一本（注：2015年开始，《人物》从每月15元提升到每月20元），在亚马逊和豆瓣是5.99，在微博和微信上每月5元十篇长文章报道，从11月20至今，有接近1000人选择了付费。事实上，《人物》杂志从去年开始在微博上接受订阅，订阅总量比其他的杂志的总量还要多。

“好”的标准应时而变，但“好”本身永远是对的， 而且是贵的。

12月10日的一篇文章《丁磊宿命论：出来混，迟早要还》，是去年的封面文章。那天正好是网易与陌陌吵架，就在微信号里拿出来，拿出来的是删减版，是所有精华的内容，点击率是30848。我们不担心20多万的粉丝，做了三个月，把能付费的粉丝都抓到了，然后就没人付费了，因为会有新的传播范围、会有新的粉丝成为新的付费用户。

上周台北选举后，我们要采访柯文哲，采访前核对提纲，全按照杂志的标准来做。《人物》的稿费是新闻界最高的，不过这篇文不会上杂志，只会给新媒体。

2有了好内容，运营有道才算成功

吴久久 《壹读》移动媒体部总监：

《壹读》：个性、趣味、互动

1个性原则：为什么要定义为“轻幽默，有情趣”？

之所以将《壹读》定义为“轻幽默，有情趣”，是因为我们希望通过这种方式吸引有相同的风格和趣味的一批人，我们要满足在中国社会转型期中读者的“悦读”需求。

《壹读》并不像其他杂志，不具备强大的资源和财力去做专业的深度调查和特稿，所以我们决定去挖掘新闻背后的趣闻、原理、百科，挖掘被公众忽视或不理解的冷知识，以新鲜有趣的方式表现出来。

比如，我们早期做了一期封面叫“跟中南海做生意”，还有“中央办公厅的细节”，这些题目是从公开发行的杂志中挖掘出来，我们把公众视野外的东西换个语态搬到公众视野中来。

2趣味原则：为什么要做视频动画？

2012年《壹读》准备上市的时候，同期还有《彭博商业周刊》和《环球商业经典》上市，他们的广告铺得非常到位，和他们相比我们没有能力和资源去做这么多广告，所以我们尝试着推出了一系列动画视频。最初我们只把视频作为一种宣传手段和杂志的衍生品，但结果是视频的传播效果非常好，完全可以独立于杂志而存在。

现在我们每周都会出品一支动画视频来解读当下热点，长度在5分钟左右，每期必须包括20-25个笑点，形成了《壹读》独特的形式和风格。

3互动原则：如何维护粉丝？

我们将《壹读》的粉丝们称为“壹堆饭”。杂志利用微信平台与壹读饭进行互动，壹堆饭可以随时随地勾搭、调戏壹读君，壹读君也会积极回应壹堆饭的各种问题，并精选一部分互动内容在“壹读君有后台”上展示，加深了饭们对巧舌如簧的壹读君的喜爱。

每周六有壹读周末考，通过答题来涨姿势、增见识；每周日的壹读君有后台，和杂志做互动问答；我们还开设来壹堆饭社区，让粉丝聚集、交流。

王新一 《财经国家周刊》拓展运营总监：

1.我如何让王石总转我的文章

新媒体的核心是人，进一步说就是人与人之间的关系。现在每一个人的微博、朋友圈事实上都是一个媒体，如果能把这些人聚拢起来，为你所用，那你这个媒体的力量就会更大一些。我们起初是从微博着手，一来是因为它还是一个时事热点讨论最热的平台；二来我们已有一个官方的微博，就可以通过这个微博联系多位名人，以群发的方式告诉他，我们现在开通微信了，你是不是要请关注一下。这样就能引来很多忠实的粉丝，让一个微信公号迅速度过起步阶段。

运营微博时，要真正去了解用户：你的受众群体是在早上、中午，还是晚上发微博，这个一定要清楚。比如说我去观察王石，他基本上都在凌晨零点到凌晨一点之间上微博。所以那会儿一定要给他来一条。如果他看了觉得比较有意思，就会转发，这就能扩大我们的影响力。而且久而久之，我们也基本上会有一个判断：大佬对哪种内容比较感兴趣，这个非常重要。

2.只有变才能不断吸引用户

微博和微信有一个共同点，就是都有几个固定栏目，这个固定栏目是不是一定要持之以恒地做下去，要不要改变？有些人说培养用户习惯，其实培养起来之后，过段时间他会烦。

所以我认为应该适时去调整，不要大动，整体风格不要变，但是细节一定要逐步进化。如果说你的微信，三个月之前和现在没有任何区别，我觉得肯定是要出问题的。从本质上来上讲，新媒体它的内核、精神是互联网的，互联网讲究一种进化。一定要在风格不变的过程中求变，只有变才能不断吸引用户，毕竟每个人都喜欢新鲜的东西。