一年前的今天，也就是2017年5月20日，由两位90后媒体人创办的自媒体机构“媒通社”横空出世。短短数月，这个垂直的传媒类公号，像从斜刺里杀出的一匹野马，在强手如林的微信公号红海中逆势而上，欣欣向荣。
据媒通社创始人刘文涛、石迪介绍，目前媒通社旗下已经构建有“媒通社”、“新时代商业报道”和“影视猩球”三大公号矩阵，并在全网数十个平台同步分发（入驻头条号、网易号、一点号、大风号、新浪、搜狐等)，每天受到近百万用户的持续关注，同时，媒通社官方网站也将于近日推出。
对于一个立足深度垂直观察领域的传媒机构来说，创办仅仅一年就取得这样的成绩，用文迪的话来说，“最初谁都没有意料到”。值此媒通社成立一周年之际，清博舆论（以下简称“清博”）邀请到刘文涛、石迪（以下简称“文迪”）二人，就媒通社的现在和未来进行了深度对话。
清博：媒通社已创办一周年，在泛媒体观察这个非常看重经验的领域，有没有遇到过困难？
文迪：时间过得好快，居然一周年了，感谢清博给了我们总结和爬梳自己的机会。首先，这一年来我们在媒体行业号领域收获了较大的关注，目前粉丝已经突破15万人，通过采访与合作的方式，与传媒圈内大多数媒体机构建立了良性的关系。
其次，媒通社多次在业内热点事件中发挥了影响，并不断在扩张业务范围，除了陆续进入商业和影视领域，我们的网站也即将上线。当然还有很多不足，也遭遇过不少大大小小的困难。
对于我们而言最大的困扰在于，自媒体人过于注重效率和时间成本，经常给人一种急功近利的感觉，也让人变得肤浅、充满目的性，这其实会潜移默化地产生职业病，透支原有的一些东西。
清博：目前，除了媒体观察，媒通社还涉足了哪些领域，主营业务有哪些；变现模式是怎样？团队有多大规模？
文迪：加上实习生，整个团队目前已经有近20人。除了媒通社本身，我们还开通了“新时代商业报道”和“影视猩球”这两个聚焦于财经和影视的公号。目前这两个公号都处在内容的精耕细作阶段，我们的采编小伙伴每天会花大量的时间寻找热点、完成采写，几乎每篇稿子都是最少2000字的深度文章。
因此我们的主营业务和变现模式还是偏传统的。具体来讲，一是来源于广告发布，这是最普遍的方式；二是与报社、新媒体等传媒机构的信息服务合作；三是承接较大型互联网公司的创意和内容业务；四是将舆情分析等服务做成产品；五是进行线下的活动策划或视觉优化服务。目前微信公号内容变现的难度越来越高，如果我们仅仅将视野限定在狭义的传媒领域，无异于坐以待毙。
清博：这个时代做泛传媒观察的价值在哪里？做久了是否会有倦怠感？
文迪：这似乎不是传媒业最好的时代，但泛传媒领域的确是一个富矿，还有很大的挖潜空间。纸媒融合、门户式微、机构改革、内容分发平台迅猛发展、短视频迎来春天……这个领域每天都在发生新的故事，每月都会出现热点事件，每年都要诞生新的弄潮儿，这一切的发生让我们所做的事情变得有价值有意义。
无论是之前在传统媒体写评论做编辑还是现在出来做媒体行业号，有一个大致相似的规律，即新事物总是有趣的，而当你陷入到日复一日的劳作之中，枯燥感也会随之而来。我们一直在关注传统媒体人向新媒体领域的职业流动，事实上，新媒体人才的跳槽和转型也是很常见的行为，因此很难说哪个工作更有趣。
对于运营媒通社这样一个头部新媒体，我并不会因为站在高地观察媒体而赋予自己任何优越感，正如我们从来不支持传统媒体人仍然以陈旧的观念轻视自媒体人。
清博：作为头部行业号，媒通社文章的传播情况一直都很可观，特别是读者评论数总是很高，能否分享一点运营心得？
文迪：公号打开率降低的大趋势下，很多人认为运营比内容创作本身更为重要，这是由流量焦虑决定的。对此，我们希望在公号里构建一个活跃的传播生态，形成“阅读—留言—点赞—转发”的闭环。
在尝试了多种推广方式后发现，媒体观察类公号的阅读量普遍不是很高，10万+其实是较为罕见的。这种传播现状下，除了日常的社群运营之外，读者评论数和留言质量的特殊性得到凸显。我们拥有一群可爱的忠实读者，通过平日里与他们的交流互动建立了良好关系，辅以赠书活动，媒通社的评论区一直非常活跃。实际上，一本书并不具备太大的诱惑力，读者也不在乎这点小利，但互动有奖模式就像设置了一个彩蛋，能够给读者带来愉悦感和游戏感，增强阅读体验，让他们知道阅读是可以产生实际价值的，从而也引导他们将注意力延伸到留言和点赞上来。
清博：针对热点传播事件，你们做过许多舆情分析，在你们看来，当下互联网场景中舆论的演化传播有什么普遍特征吗？
文迪：舆情分析是我们努力打造的核心产品之一，是从第二落点深度评论类文章中细分出来的一种类别，需要更大的信息增量、更充分的数据支撑和更明晰的观点呈现。在信息泛滥的自媒环境下，将文章的时间轴线和宏观构架拉得如此宽漫的严肃表达，并不多见也不被看好，但近来我们推出的此类文章取得了还算不错的数据，例如5月6日推出的《林建华发布道歉信前后的舆情特征与传播复盘》很快就破了10W+。这表明严肃的内容是有一定的读者基础的。
互联网场景中舆论的演化传播有两个很显著的特点：毫无节制的滥情、记忆短暂易分散。
首先，一个事件成为热点或爆点，往往是因为其触动了人们的某种情绪。即使关于事实公众所知甚少，但也并不妨碍人们表达这种情绪。因而，汹涌的舆论声浪带有浓重的互相慰藉的色彩。
再有，关于一个热点事件的舆论焦点往往一波三折，不断转移，热点只是热点，人们也只是在追热点，并不能够借此将情绪表达转发为理性的价值对话，无力参与到兴建社会价值系统的工作之中。
清博：媒通社一直在关注传统媒体的发展，为什么媒通社可以拿到这么多一手的业内信息？关于纸媒的未来命运，你们有什么新的判断？
文迪：一年以来，媒通社始终抱持着坚定的文字信仰、敏锐的洞察力和友好的连接方式，并因之得到了很多媒体朋友的支持和帮助。在此基础上，我们开办了《舍我其谁：中国传媒顶级操盘手访谈录》栏目，戮力以史家之笔、赤子之心、专业之力，记录这个行业60位先锋操盘手的思想与行动。目前，该系列专访已推出36篇，在业界颇具影响力。
媒通社的“朋友圈”越来越大，从刚开始只有一个读者群，到现在已有数十个不同类别的社群。通过这些社群，我们获得了很多一手的业内消息，同时，也收获了很多有诚意、有见地的批评意见。在此，向每一位支持媒通社的挚友和用户表示感谢。
关于报纸的未来发展，我们谈不上判断，只是有一些不太讨喜、不太成熟的想法：在用户整体迁移和传媒介质迭代的剧变中，纸媒凋零或是应有之义，但不是所有的纸媒都会死，大部分的党委机关报和具有IP价值的市场化报纸会幸存；报业整合时代来临，中国传统媒体的退出机制也在发生变化，即以市场需要兼雷厉风行的改革举措为退出前提，这将在国内各大媒体成为流行。
清博：新媒体时常会因内容问题而夭折，媒通社是如何规避此类风险的？内容生产模式是怎样的？
文迪：内容风险有两种，一种是价值观上的，一种是文本上的。近日，沸沸扬扬的“二更不当推文”事件，便是典型的价值观问题。在公司一步步走上正轨的过程中，坚守自己的初衷，保持对文字的敬畏，不被“唯流量论”所裹挟，便能够避免此类问题。关于文本上的风险，则要用一套责任机制来消除，我们的每篇文字都要过责编、审校和主编三关，有点像报社的样刊审读流程。
内容生产以媒通社内部原创为主，外部约稿为辅。每天上午我们都会召开选题会，讨论选题和行文思路，而深度是媒通社对内容的基本定位，所以我们会用四五个小时去写作一篇文章，要求文字一定要精致，绝不允许粗制滥造。
而且，我们日常有意积累素材和资料，建立起了相对丰富的资料库，这支撑我们能够在一些热点话题上快速反应，推出同样具有深度的文章。
清博：微信红利在你们看来还会持续多久，公众号会是你们长久的战略重心嘛？媒通社未来一段时间的整体布局是怎样的？
文迪：微信公号红利还是存在的，虽然流量不像之前那么大了，但随着相关监管的深入，公号的运营环境越来越清朗，用心写的深度文章也会越来越受欢迎。公号谈不上是我们长久的战略重心，只是说作为细分领域的自媒体，媒通社的内容更适合微信公号“口口相传”的传播方式；
同时，我们也有入驻头条号、一点号、大风号、网易号等十余个分发平台，“新时代商业报道”和“影视猩球”的内容则更适合这些分发平台的算法逻辑，目前已在这些平台取得了超千万级的阅读数。
关于未来一段时间的整体布局，首先在内容方面，我们要将现在已有的几个细分领域（传媒、商业和影视）做精、做深、做细，努力成为有足够影响力的头部大号，并在广告业务上实现自给自足，暂无开拓新号的准备；
在盈利方面，我们会以项目承接作为主营业务，向文化传播公司的方向发展，面向B端提供高质量的品牌宣传服务，这也是我们提出“媒通社，连接万媒之力”的SLOGEN的原因。
清博：最后一个问题，发展到现在，请问媒通社的价值观是什么？
文迪：一直以来，媒通社都是以做传统媒体的方式在做新媒体，这好像显得不合时宜，近乎偏执；但这也是我们迅速积累口碑和公信力的重要原因。我们深知，媒通社虽然是一家自媒体，但它所肩负的责任和使命，并不比机构媒体少。
我们的推文始终力求谨慎、专业、积极、正面，带着良善和建设性的眼光去观察和思考，做到有节操有底线，有所为有所不为，为这个行业奉献真正的思想与见解，推动社会与人心向善，这大概就是媒通社需要一以贯之的价值观。
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