新媒导读：

申晨，熊猫传媒集团董事长，熊猫自媒体联盟创始人，新浪市场总监。他的名字听起来有点深沉，但现实里的他却是风趣幽默的，就好像他的自媒体联盟的名称：熊猫。为什么取这样一个名字呢？他解释说，之所以叫“熊猫”，是因为该物种十分符合联盟的定位——能力很强，但不需时刻让别人看到，偶尔露下真容就够了。在此次清华新媒沙龙（www.gsdata.cn）上，看申晨老师带来怎样的精彩。

在做熊猫传媒集团之前，申晨曾经做过4份工作。从故宫博物院的古籍整理，到自嘲为“诡异的跳槽”——富士康，再到中国移动，最后是新浪微博。在新浪微博上市的同一天，申晨在北京宣布成立熊猫自媒体联盟，这也是唯一上过央视新闻的新媒体公司。目前公司有1300多名自媒体人，覆盖了五亿微博用户和一亿微信用户。申晨透露公司估值是一亿美金，可能是目前估值最高的自媒体联盟。他将联盟如此迅速的成长历程归结为赶上了一个“好的时候”——我们的国家和政府越来越认为，我们是一个可以开放到让所有人都可以去关注到新媒体这样的一个时代。

第一，内容价值。现在大部分的自媒体都在做内容。内容是否有意思，是不是有价值，这是从报纸、博客、专栏、论坛开始沿袭下来的一个考量；

第二，商业价值。有的内容价值不高，但有点击率。比如申晨旗下的美女堂，大概300多人的团队。她们的内容几乎没有什么价值，每天就是自拍，但是她们给宅男做影响力、做游戏营销的时候，商业价值极高；

第三，行业价值。在这里申晨举了他的国家特一级建筑师的例子。他们做了一个账号，收罗全世界最精彩的内容，这个账号只有600人。但是完全涵盖他们行业圈子里的300人。同时，还有300多个国外的知名建筑师。所以如果一个账号可以覆盖一个极好的行业，那么也不能只按照粉丝数量去衡量；

最后，粉丝价值。粉丝数量只是一个衡量的很小部分，较大的衡量部分是活跃度。在微博里，正常情况下，破了30万粉丝的用户，一条微博平均转加评在30到50左右。

综上，这四点是现在衡量一个自媒体人到底合不合格的重要指标。

自媒体人不仅仅是一个渠道，还是一个智库。申晨认为以下六点值得自媒体人思考：

第一，树概念。申晨举了去年为京东做的概念案例。京东的宣传点是多快好省。申晨团队建议他们在2014年把核心放在“快”上，并在京东首发“iphone6”的时候进行了尝试，获得良好的效果；

第二，定用户。关键点是你有没有关注你的目标人群，用他们听得懂的语言，看得懂的文字，接受得了的交互方式；

第三，立场景。考虑用户在什么样的时间和空间能够接触和使用到。比如旅游类账号，拥有前端中端终端的细致划分：去之前看哪个账号，去了看哪个账号，回来做总结有需要看哪个账号；

第四，讲故事。概念基本很难告诉别人，概念一定是用故事实现的。做一个自媒体账号，要有非常好的讲故事能力，除了讲好内容和客户的故事，还有善于讲好自己的故事；

第五，强体验。一个好的公众账号，它的设置、内容、互动都非常重要，要有良好的用户体验；

第六，引传播。一个公众账号，自己传播很难，自媒体联盟的好处在这里就体现出来了。

熊猫的理念是：最简单的表达也有它的价值，鼓励自媒体发声。同时申晨老师也为我们分享了他所认为的2015年互联网发展新发现：第一、自媒体大热；第二、短视频风行；第三，H5页面普遍应用；第四，去中心化电商蓬勃发展。