编者按：2018年12月9日，新片场联合创始人周迪在2019清博盛典发表了关于《MCN如何让创作变得更简单》的主题演讲。在流量红利逐渐消失、短视频行业竞争异常激烈的今天，新片场如何快速试错、如何精准抓住用户喜好、如何成功变现，在此次演讲中将进行详细解读，相信读完后大家定会有所启发。
周迪：
大家好，感谢主办方今天邀请我来分享我们在视频领域的一些想法以及我们自己在做的项目，我的主题是《MCN如何让创作变得更简单》。
首先简单介绍一下我们公司。我们公司可能跟传统的内容公司不一样，因为我们一开始就做短片分享平台，后来入驻很多创作者和专业人士之后，我们做了一个行业的社区——新片场社区，偏向于创作人领域。很多在座的嘉宾所做的社区都很垂直，可能不太了解我们这个社区，但是在创作人领域里面，比如导演、创作者、编剧、剪辑等，对于这个社区的认知程度是非常高的。
我们在做社区的过程中，一直给创作者提供服务，后来衍生出来两条业务线，一条短视频，一条是新片场影业。影业可能是偏长剧一点，与网络剧相关，就是现在大家看到的一些几分钟的栏目，还有新片场营销，基于视频的营销。
这是我们社区的一个页面截图，上面可以看到每个创作者都可以展示自己的作品，跟大家交流互动，我们也会根据不同类型的创作者去分类，目前平台上大概有32个国内外地区，有100万+的认证创作者，产生了200万+的视频内容。
接下来是新片场短视频。大家可以看到我们在短视频里面，做一些偏生活方式领域的内容，覆盖类型比较全面。大家可以看到，比如说像美食、跳舞类的、剧情搞笑类的，覆盖的品类比较多。我们是在以MCN的思路做这些内容，目前管理了170+的内容频道，有3亿多的粉丝。
下面我要谈一谈对短视频行业的理解以及我们的运营模式。
一、发展这么久，我们所理解的短视频行业现状是什么样子？
第一个是流量红利。跟2016、2017年相比，今年流量红利其实已经变得越来越弱了。在过去，大家觉得做一个优质内容出来，就能够获取流量，获取粉丝，因为那个时候全网的优质内容比较少。但是现在，竞争是非常激烈的，同时各个平台的推荐机制不同。如果你现在做一个优质内容，你还需要通过很多的行为让这个优质内容触达到用户，去获取到自己的粉丝。所以我们觉得这个时候需要对你的创作，对你的团队有一个更全面的能力的升级。
第二点是用户习惯。为什么短视频在短短两年之内能够成为一个风口，这个核心点还是在于用户习惯的转变，从之前的文字变成图文，到现在变成视频。这个有利有弊。我觉得这是一个非常好的年代，这个市场还是有很大的增长空间，因为用户习惯的改变是不可逆的，就说明市场空间是摆在那儿的。但是其实这也给大家造成很多困难，比如用户在刷视频的过程中，心态是很浮躁的，他可能给你停留的时间只有两秒，两秒时间让用户决定自己要不要继续看这个视频，对于内容创作者来讲就更难了，他们要想办法在两秒内吸引用户继续看下去，所以30秒的内容让创作变得越来越有挑战性。
第三点是资本市场。我认为今年整个资本环境不是特别好，大家看到的2016、2017年的一些资本，该下注的已经下注了，关于今年行业里面哪个公司融了多少钱这种新闻会比较少，资本市场在今年能拿出来的钱会相对更加少一些。
第四个是商业变现。这是整个行业面临的问题，其实在自媒体领域里面，大家会通过新媒体去衍生出来适合自己的变现方式。
这是我们自己理解的行业现状，其实在这个过程中，你会看到其实趋势是在那儿的，机会是在那儿的，在这个过程里面一个非常重要的点在于你不管用什么样的方式去做，你需要不停的去制作用户想要的内容，这是行业里面最核心的本质。
二、对于新片场来说，我们如何去不断的孵化出来优质IP和红人IP？
第一个是KOL化。我们通过数据发现，对于节目和KOL来说，用户对于KOL的接受程度、对于它的黏性和生命周期，提的要求更强。
第二个是快速试错。第一个是频率，第二个是数量。举一个简单的例子，我们现在很多节目都是一周，一天好几更或者一天一更，如果你在这个时候，你还是做一周一更甚至两周一更节目的话，这个试错周期会变得非常长，可能我第二天需要知道的结果得半个月才能知道。长此以往，你会知道你很难满足用户的喜好，因为用户真的很浮躁，他的口味改变非常快。
第三点是IP化，就是我们在运营每一个节目的时候，我们都不会把它当成短视频领域的一个栏目或者一个红人去运作，我们会配成一个全行业的IP。举一个例子，对于我们自己的节目，我会去做一些自己的动漫形象，会制造出来一些衍生品。
三、我们是如何去让这个行业的创作变得更简单？
因为我们做MCN，你还是要体现自己的核心价值。
第一个是让我们旗下的内容去进行品牌互动。举个例子，这是造物集的新内容，是做一个出租屋，这个点就是在于很多人在一、二线城市的居住环境不是特别好，造物集可以用一千来块钱的成本去帮你改造成一个居住环境相对比较好的状况。我们觉得这个话题非常好，打的点也很刚需。在这个视频发出来之后，我们利用自己旗下的帐号同时去联动，很快时间内就上了微博的热搜和热门，当天就涨了十万粉丝左右。所以在2018年，微博的真实粉丝价值是非常高的。
第二个点是集体创作。刚才说到我们是有社区的价值存在，其实上面有很多的创作人，他们会有创作意愿，但是他们不知道创作什么内容。这是我们发起的一些活动，有很多有代表性的，比如说“不负好食光”，“写一封小情书”，还有“搞笑我是认真的”，创作者针对我们的选题方向和要求创作自己的内容。我们每次活动征集，一般来说都有大概四五百左右的创作者提交自己的作品，其中有一些非常优质的作品和作者，我们会跟他们合作，会在我们IP里面做一个发布，通过内容产生的收益，我们会进行一些分成。
第三点是品牌升级。这是我刚才说的品牌升级。针对美食我们有一个动漫形象，我们现在在售卖，大家可以买到。
第四点，就是运营支持。在这个过程中，因为现在越来越多的平台采用的是算法的逻辑，算法跟人工干预很大的区别是算法很客观的，但是算法是很冰冷的客观，就是你觉得用户会喜欢的东西，可能用户并不喜欢。所以这个过程中我们会抛开主观的因素，因为创作者是主观的，他可能认为自己想表达的东西以及我自己拍摄的东西就一定是最好的。其实这个里面有一个概念就是“数字化”，我们有专门的数据团队，对一些内容的互动有一些完成率，根据用户反馈的情况去做很详尽的用户分析。这个是以天为单位进行分析，在这个过程中，我们会不停的去发现用户到底在消费什么样的内容，他真的喜欢什么样的内容，我们会不停的去试，试出来后，我们会拼命产生这样的内容。
很现实的一点是，每个平台的用户是不一样的。我们做过一个案例，我们在某平台制作的内容，那个平台的用户非常喜欢，传播力很高，大家都知道我们在玩什么梗，并且大家很认可，但是发到另外一个平台后，那个平台的用户都看不懂，不知道我们在说些什么东西。所以，对每一个平台而言，都需要为这个平台产生专门的内容。
第五个是商业化。这个大家都很关心，第一个是平台分成，在这个行业里面，特别是有一些公司，单纯靠平台分成也可以活得很好。第二个是广告，这个是比较传统的，因为你的IP形成了你的品牌影响力之后，你的广告就会被认可。
我想重点说一下电商和用户付费。关于电商，其实对你的用户要求是不一样的，因为有很多的IP或者红人，他们有很大的流量，但是不见得能做电商。这是因为在流量转化成用户的过程中，你可能需要一个很好的方式去实现。用户和粉丝的概念是不一样的，用户真的是愿意为你去付费的人群。电商其实是在于你通过你的内容建立了用户对你的信任之后，再通过电商，让信任去变现。
这是造物集的产品，因为造物集本身就是做家居，天然有用户的信任感在，我们就会给它一个尝试，后来发现效果很好。
知识付费其实也是大家经常尝试的方向，我们也会做一些尝试。举一个例子，我们有一个电影自制的IP，做了两年，但是这个两年过程中，我们发现主讲人在微博两年积累了不到两万的粉丝，这是一个很不成功的案例，粉丝量也不多，也很垂直，这个市场可能也不大。但是就像刚才曾航说的，在中国，这个市场足够大，你做任何垂直领域，只要精耕细作都能成功。
上图的知识付费课程，我们在2018年上半年做了升级版，只在社区上售卖，399一份，第一次售卖就卖出了一万份。现在，我们同时征集学员做线下培训，每期四十人左右，每一期都是很实用的，你学完以后自己就可以拍摄一个视频。目前我们在全国十来个城市开展了二十期线下课程。
所以整体来说，我觉得市场是存在的，我们觉得整个短视频市场还有很大的增长空间，还有很多用户没有进来。市场存在，但是对大家的挑战也很大，所以希望接下来的路上大家可以一起努力，一起去创作更好的内容，谢谢！