从2017年7月贾跃亭飞到美国至今，人们已无法确定他是不是真的能“下周回国”，但唯一可以确定的是，背负着巨大资产窟窿的乐视，已然活到了2020。
上周，乐视网发布了业绩预告，称2019年营收为4.9亿元，较上年同期降69.01%，营业利润为-19.4亿元，归属于上市公司股东的净利润为-112.82亿元。
这已不是乐视网第一年大幅亏损。面对着2019年近130亿的巨额亏损，乐视网已连续三年亏损，累计亏损达292.55亿元。
然而，就是在背负着如此巨额债务的情况下，乐视仍然勉强支撑到了2020年。从昔日的“A股网络视频第一股”到2017年资金链断裂之后的突然崩塌，撑到了现在乐视，留给互联网界“满脸的问号”。
贾跃亭“下周”没有回国
提到乐视，互联网业内曾流传这样一句话：乐视，要么成为伟大的神话，要么成为中国互联网史上最大的笑话，但它却绝不会是一个平庸的公司。
乐视的故事，要从2004年说起。那一年，贾跃亭一手打造的乐视网成立，开始专注视频业务。
2006年，乐视网获得上海移动的视频流媒体SP牌照，并在当时影视版权尚未引起重视的时候，贾跃亭开始大手笔买入国内外影视版权，开启了乐视的核心赢利模式：广告和用户内容付费。2010年，乐视网顶着“A股网络视频第一股”的名号荣耀上市。
当然，仅靠购买版权，是撑不起一个上市公司的。于是，贾跃亭开启了新一轮发展计划——2011年乐视影业成立，开始参与影视制作。
不过，贾跃亭并没有满足仅仅停留在内容层面。2013年，主打超级电视的乐视致新成立。那一年，超级电视Letv的横空出世，让乐视通过互联网内容+硬件+平台的创新模式以一个“搅局者”的姿态拉开了互联网电视大战的序幕。
也正是乐视电视推出之后，贾跃亭提出以乐视为中心的“生态化”发展战略。
在贾跃亭的构想中，整个乐视就是打造基于视频内容智能终端的一个完整的生态系统，被称为“乐视模式”。在这个模式里，贾跃亭期望通过电影屏、电视屏、电脑屏、平板屏、手机屏等，实现乐视品牌的全面覆盖。
当时乐视的战略就是两个基本点：一是用硬件来跑量，不以盈利为目，只是为了获取用户的时间和空间；二是依靠争取到的更多广告用户，提供广告综合解决方案，依靠增值服务来挣钱。
之后，则是乐视生态的补完阶段。2014年，乐视体育成立。同年，乐视汽车推出。2015年，乐视进军智能手机市场，并2016年拿下酷派，同时进军北美、印度市场。
如果不是2016年底，乐视网被媒体曝出资金链出现问题，这一切或许都很美好。
2017年7月，贾跃亭发布全员公开信，承认烧钱追求扩张，导致资金链紧张。于是，人们这才发现，乐视的激进发展，是建立在一张张无法兑现的空头支票上，顷刻间，乐视的品牌信任荡然无存。就此，贾跃亭的乐视帝国开始崩塌。
尽管之后贾跃亭的山西老乡孙宏斌，为乐视注资150亿真金白银，准备力挽狂澜。然而，这笔钱终究没有填上之前乐视发展过快所造成的资金漏洞。
最后，帝国还是塌了。曾经宣布“下周回国”的贾跃亭，再也没有迎来那一个“下周”。
乐视网并不只是一个“烂摊子”
如今，回过头来看，乐视网最风光的时候，显而易见：2015年5月12日，乐视网股价最高达179.03元/股，市值突破1700亿元——那是它的最高峰。
之后，乐视网走向衰败，也有迹可循。从2015年起，贾跃亭开启了自创的“生态化”大扩张。贾跃亭希望，除了视频业务外，能把乐视包括电视，手机，影视，乃至后期出现的乐视汽车在内的各个生态业务糅合在一起，产生化学反应，释放出巨大能量。
这种融合，成功的确能带来巨大的生态效应，但是乐视前期发展过快的隐患，也导致这些生态被糅合在一起之后，大概率会引发“牵一发而动全身”局面出现。
而结果，也正是如此。在造车和乐视体育投资失败后，乐视资金链开始断裂，几乎所有业务停摆。
但实际上，在乐视大举扩张之前的业务，仍然属于优质资产。这一点，在投资人身上得到了印证。在贾跃亭无法回国之后，融创中国孙宏斌接手了乐视，开始了乐视网的营救行动。一方面，开始剥离大量不良资产，另一方面开始让部分有价值的项目包装重组。
在曾经的乐视七大生态中，乐视影业是那个唯一能够持续盈利、不断供血的公司。在贾跃亭的危难关头，乐视影业还向他提供了总计17亿元的借款。
乐视影业也是被孙宏斌相中的乐视三大最值钱业务之一，2018年3月，融创中国及其他股东再次向乐视影业增资10亿，同时，融创中国成为乐视影业第一大股东。
乐视影业改名新乐视文娱，而后又更名为乐创文娱；乐视云改叫新乐视云联，乐视金融更名乐为金融，就连上市公司乐视网的证券简称都一度想要更改为“新乐视”。
此外，即便乐视网负债累累，但是乐视电视也没有停止发展节奏。2018年，“乐视致新”更名为“乐融致新”，并引入京东，腾讯等战略投资者。2018年年底，融创通过竞拍获得乐融致新控股权，乐融致新相关财务情况自此不再纳入上市公司报表之中。2019年5月7日，乐融致新发布了第五代Letv超级电视。
去年9月9日，在品牌沟通会上乐融集团宣布，“乐融超级电视”名字改回“乐视超级电视”。 乐视超级电视在经历了多次更名与和乐视品牌进行切割后再度回归，就是因为“在消费者的心目当中，乐视超级电视要比乐融超级电视更响亮的多。”
尽管贾跃亭让乐视陷入了极大的发展漩涡，但事实证明，乐视一系列产品，仍然在不少消费者中有着不小的价值。
乐视带来的互联网“生态化”理念
从去年5月13日乐视网被暂停上市股票无法交易开始，到如今公布亏损130亿，曾经的互联网“神话”，依靠着广告业务、会员以及发行等之前业务所产生的收入来源，乐视网存活到了今天。但是按照规定，如果到2020年4月仍然无法盈利，乐视网仍将进入退市程序。而目前看来，乐视确实仍回天乏力。
时至今日，尽管互联网市场上乐视距离黯然退场退场只剩一步之遥，但是它所带来的影响，仍在持续。
乐视网带来的最大印记，便是贾跃亭提出以乐视为中心的“生态化”。
包括爱奇艺、小米在内的多家互联网企业，均在一段时间内都推出了自己的互联网电视。为通过所有软硬件组合，创造出流量入口，并形成自我营销的“乐视生态”模式，也正在逐渐成为一部分互联网公司的发展模版。
童话中的故事总能在千转百回后迎来美满大结局，然而现实却往往并非如此。曾经一路狂奔的乐视网如今已剩凄风冷雨，也确实让人唏嘘不已。