新媒导读：

也许你听说过“发呆大赛”，但是却不知道它背后的创办者；也许你关注过“有意思网”，但是却不知道它脱胎于中国新闻周刊。严肃逗比，精致淘气是他们的风格，反对单一，追求多元是他们的价值所在，他们拥有完整的微信矩阵、微博、网站、APP，他们到底是如何运作的，接着看你就知道了！

对话人：王晨波，《中国新闻周刊》社委、副总裁；有意思网负责人

小媒：“有意思网”的自我定位是什么？面向人群有哪些？

王晨波：有意思网的定位是创立中国的Buzzfeed，Buzzfeed的核心概念就是分享，现在是社交媒体时代，无分享不阅读，我们要做的就是国内领先的社交媒体内容供应商。有意思每天会为大家发现社交媒体上最有趣和具有传播力的新鲜事物、有意思的人，并为大家提供趣味性、知识性、实用性的内容，让生活过得有意思、有意义。

有意思网推送内容也是适合年轻群体的阅读偏好，包括图文、视频，用这些方式让大家来增长知识，常识。当然我们也会结合国内外社交媒体的热点来生产内容。

小媒：你们是脱胎于中国新闻周刊，相较于传统媒体，两者不同之处在哪里？

王晨波：现在是社交媒体时代，它的传播规律已经发生了非常大的变化。现在的传播是链式的，每个人不一定是个中心点，但是每个人都是一个节点。在这个无分享不阅读的时代，每个媒体运营者面临的首要问题是，你怎么样才能让自己的内容被分享。如果跟传统媒体时代一样，文章很长，大家是没有耐心去看的。我们的出发点是用户需要什么，而不是编辑想写什么。

小媒：第二届发呆大赛刚刚结束，看起来很有趣，是怎么想到要发起这样的一个活动呢？效果怎么样？

王晨波：当时我们听说韩国有第一届发呆大赛，在首尔青瓦台附近的草坪上举行的，我们觉得这样的比赛和有意思网的调性很相符。我们希望把生活过的有意思，有意义，而发呆于现在的人而言，确实已经是一件奢侈品，发呆可以把自己放空，更好地满血复活。所以我们就和韩国艺术家联系并将发呆大赛推动。当时通过微博微信报名的接近一万人，我们只选了80人参加，80人是最合适的状态。

我们当初设想的就是一个小众的比赛，但7月4日发呆大赛的现场却是人山人海，还有很多媒体自发前往进行采访。7月4日在世贸天阶举办过后，很多媒体、大V自发关注跟进比赛情况，之后发呆大赛还上了百度热搜、微博热门，连国外的媒体都进行了报道，各地都邀请我们去举办下一届，这让我们看到了粉丝的热情和参与度，我们很感动，也很有成就感。

小媒：“有意思网”从开始发展到现在，现状是什么样？（比如粉丝数、阅读数、网站浏览量之类的），有达到预期的目标了吗？还有哪些目标没有实现？有哪些是出乎意料的？

王晨波：除微博、网站、APP外，有意思网还形成包括中国新闻周刊在内的有意思家族微信矩阵，包括有意思网、中国新闻周刊、AutoMan、大人的玩具、肚子问题、反观、财迷、剧逗8个自营微信公众号和17个企业定制微信号，并将目标锁定成为中国领先的社交媒体内容供应商。8个自营微信公众号，我们称之为有意思大家族，针对的是多个垂直领域，每一个账号戳中的正好是相关垂直领域中的“痛点”，在多维度、个性化和年轻化方面具有更大的商业开发潜力。

此外，我们还有专门的视频工作室Intv。有意思网公号目前粉丝已达到40万，整个有意思微信矩阵覆盖近400万订户，平均每天都有一篇10w+文章。

目前我们需要扩大生产规模，推广自己的平台和产品。我们第一个定位，是社交媒体的内容供应商，主体构成还是人、编辑、内容团队。

小媒：你们有微博、微信、APP、网站，那更看重哪个平台的发展呢？还是均衡发展？

王晨波：App、网站已经不是我们重点的品牌，我们认为单一媒体的App是很难成功的，现在重要的是，让我们的内容在社交媒体上疯传，在移动阅读中露出就可以了。有意思网做的是H5的网站，做网站的目的已经不是要把流量做多高，而是作为移动客户端的分发平台，我们网站上的内容是被今日头条、网易、腾讯等九大客户端直接抓取的。我们的理念有两个，在社交媒体上疯传，在移动媒体上引爆，这样我们内容的效果就出来了，我们现在走的路，目前来说应该是以最小的成本来突围，然后把自己的优势放到最大。

小媒：在竞争如此激烈的环境下，“有意思网”是如何面对和提高竞争力的？有什么经验可以分享吗？

王晨波：顺势而为。我们是最早进驻微博的一批媒体，我们也是最早推出App的杂志。当初有这么灵敏的嗅觉，首先是顺应这个趋势，其次是做出自己的特色，一步一步走到现在，现在我们实际上是在借助第三方平台，重新回归到内容生产上。单一媒体，一方面你的内容是有限的，另一方面引流的成本非常大，变现非常难。

在内容上，选题的策划相当重要，比如五月底开始毕业季来临，网络上全是各种晒毕业照，我们于是头脑风暴想就这个题到底要怎么做，想过征集奇葩毕业照等，但最终选取了毕业照和名人之间的联系，做出了这篇刷屏的《毕业照站位神解析现在混得不好是因为毕业照站错了！》，目前阅读量已过40w。

我们有着自己的一套秘籍生产“病毒式传播”的内容：社交货币、情感共鸣、身份认同、五秒注意力、list。

五秒注意力，是一个跟标题息息相关的原则。传统媒体时代，受众往往会大致浏览内容才能确定自己对此是否感兴趣；PC时代，人们的注意力停留缩短为30秒，这促使了短平快消息的风行；而社交媒体时代这时间缩短为5秒，5秒注意力意味着题目是制胜的关键。 显然，光有题目是不够的，金玉其外，败絮其中不会是长久之策。标题之外，内容当道。那些或让人显得聪明，或者让人显得有爱，或者让人显得萌的内容，总会引发读者的转发欲望，这就是有意思所说的社交货币值。也是有意思内容生产的指引。

比如我们近期一篇10w+的文章《春宵一刻值千金：那些你永远不知道下一句的古诗词》 ，这是一篇知识类的文章，干货很多，但标题如果没有“春宵一刻”这几个字眼，就不会那么吸引人。再比如另一篇10w+的文章《狐狸才是单身狗的最佳代言：30个你万万想不到的动物冷知识》，就是list体，而“狐狸和单身狗”又同时遵循的是5秒注意力原则。

小媒：“有意思网”的商业模式是怎样的？除去广告服务，还可以透露一下其他方面的盈利情况吗？

王晨波：我们的商业模式用一句话概括就是企业级自媒体定制专家。具体说我们的营收一方面是原生广告，另一方面是企业定制。原来企业发声都是通过机构媒体，上市通过中证报等，但社交媒体时代，企业、机构的媒体属性被空前放大。基本上目前企业都把自媒体作为一个标配，企业在这方面的需求变多了，而我们又一直在提供这样的服务，经验也相当多。目前我们共代运营了17个企业微信公众号，包括安利微刊、嘉实基金、尼雅红酒生活等。

小媒：“有意思网”未来规划是怎样的？（包括内容、团队等等方面）

王晨波：在用人上面，我们的口号就是有组织的自媒体，我们包括领导层在内都不方便过多地干预内容生产，那么选人就变得相当重要。我们选人的时候，就选择一些潜质特别好的，比如有强烈的好奇心，对文字有特别执着的热爱，写东西有他的特色的，我们不排除小鲜肉。另一方面我们还特别特欢迎那些传统媒体跳槽过来的，当然他们要有开放型的人格，他们一旦适应了新媒体，就会是最棒的，一个是他们的功底非常好，其次他们会有非常强的专业性，比如AutoMan的掌门人，这些人一旦转型就会非常成功。

未来，我们将围绕3个定位继续探索：一是领先的社交媒体内容供应商。有意思网是一个大的概念，并非单一的微信号。二是企业自媒体定制专家，即上面所说的代企业运营公众号。三是有意思自媒体联盟。这其实是一个分发渠道，联盟成员的准入门槛是10w级以上的媒体。联盟内成员可进行三个层面上合作，一是版权互换，二是品牌互推，三是运营共享。

沿着这三个定位，我们争取成为新媒体转型的标杆，打造业内的现象级产品。在迷惘时我们选择坚持，我们要的不是抵制潮流，而是要在潮流中不丢弃自己。