新媒导读：不管是新媒体、自媒体、传统媒体，其实都面临着一个十分现实的问题：变现。我们也常常会看到类似问题的解决方案，但总体来说并不全面。那么变现、融资具体有哪些途径呢？变现首先要解决的问题是什么？
新媒体指数平台（http://www.gsdata.cn/）8月份关于“变现”“融资”的微信文章共有7646条，其中单单说到“变现”的有308篇。
采用新媒体指数与谷尼舆情联合推出的词频分析软件“图悦”对“变现”相关文章进行分析，居于前三的是“变现”、“流量”、“大数”。说到底，变现的首要就是有人关注，得有流量，有数据支撑。
变现不仅仅只是新媒体行业的难题，同时也是游戏、电商、制造业等多个行业领域的困扰。
从融资成功的5个新媒体来看，他们融资成功都有一定的共性：
1、术业有专攻。这句古语换到现时今日来看，无疑就是定位精准、目标明确、风格独特；于APP而言，垂直性要强；于公号而言，风格要明显，关注领域要专一。
2、发展潜力大。即现有的市场份额、粉丝群体稳定，且已有明确的潜在用户及市场可待开发。所以从这一点来看，融资不是为了生存，而是为了发展；
3、运作模式形成。现有的模式固定，是开创其它运营模式的基石，也是给投资者信心的基础，在这样的前提下，才有可能预估出未来几年的盈利以及整体的趋势走向。
似乎看起来能融资的都是大企业，公号“马靖昊说会计”在文章《小微企业融资难其实是一个伪命题！》也从侧面证实了这一点。但与此同时，文章也指出了能融资的前提就是“小微企业要先学会赚钱”。这一点无论对大企业还是小企业都是实用的，即先得解决内部造血的问题，提升自我盈利的能力。
变现的步骤总体有4步：内容、用户、个性、变现。
当数据有了、用户有了，那么变现基本上就实现了一半。但有了用户，还需要激活用户的黏性、强化用户与用户之前的互动，激化自身平台的活跃度。最后，才能有变现的可能。
内容为核心的主要体现有三大方面：付费阅读、付费撰稿、打赏。比如腾讯新推出的“微信读书”APP就是付费阅读的模式，爱奇艺、腾讯视频的会员，包括早前的百度百科资料下载也是如此。付费撰稿主要体现在可以放弃自身平台，或者是身兼其它平台的专栏，达到盈利变现的目的。
渠道为核心主要体现在用户黏性强，转化率有绝对的保障。比如“大姨吗”“饿了么”等垂直性较强的APP，亦或是《时尚芭莎》等微信号，他们的用户群精准，能直接推广相关产品。
资源为核心主要体现在资源丰富。不少自媒体、新媒体虽然有流量，但变现的模式较为单一，广告的资源较为单薄。以资源为核心的微任务、传播易、微播易则能实现双赢，一方面整合了广告资源，另一方面整合了自媒体资源。
品牌为核心主要体现在自身能力、形象优秀。撇开高晓松成为阿里音乐集团董事长一事不谈，微博上早先就有这样的案例，2014年毕业于厦门工艺美术学院的网友“小丑出品”，在坐拥200万粉丝后，不是简单的发发广告，接接创作，而是凭借自我品牌，于2014年11月份受聘百度公司任外聘创意顾问。