2009年，范锋离开了工作六年的地方，选择创业。如今，速途网络拥有多个产品和业务平台，成为中国新媒体和内容营销的领导者之一。速途网络能够“众芳摇落独暄妍”的秘诀是什么？它会不会成为独角兽公司？速途网络CEO范锋为您揭秘创业者的生存之道。
速途网络CEO 范锋
2009年，对网络媒体来说不能算最佳时机，当时您担任天极传媒的副总裁，为什么要选择了离开工作六年的地方，毅然投身创业呢？
范锋：现在回望，2009年还真的是创业的好时机，因为恰恰是从桌面互联网向移动互联网转型的关键节点的开始，包括微博、微信等社会化媒体平台，差不多就在那一两年出现。创业是需要沉淀和积累的，创新的红利，不能等趋势已成、格局已定的时候再开始。离开天极，当时并没有立即决定创业，只是觉得自己的人生到了一个需要选择的阶段。
您认为创业最困难的是什么呢？至今为止，印象最深刻的是什么呢？
范锋：创业路上的拦路虎和绊脚石很多，很难说哪个最困难。比如公司会一直受困于人才不足，有的阶段则是资金，也有的阶段则可能会对战略方向迷茫。给我印象最深的还是过程中一些曾经一起怀揣梦想的人，中途放弃时带来的黯然神伤。
速途网站使用的是自己开发的自组织发布平台系统，包括内容编辑和编选都由用户投票决定，这个过程中如何控制网络谣言产生和传播呢？
范峰：这是我们刚创业时的一个美丽理想，实际上我现在得承认，在现实面前，我们已经被碰的鼻青脸肿。我们当初研发的Sonet自组织发布系统，虽然现在还在用，但基本上已经被改为由编辑筛选、审核发布了。理想很丰满，现实很骨感。所幸，目前这已不是速途网络的主战场了。
面对千千万万类似的门户网站，您认为速途网络的竞争优势在哪？如何脱颖而出？
范锋：速途网络发展到现在，已经有包括速途网、网道咨询、微媒体联盟、微社群联盟、速途研究院、PRAD平台等多个产品和业务品牌。我觉得速途能发展到今天，成为中国新媒体和内容营销的领导者之一，受益于不断的结合市场热点和客户需求进行创新，市场是最好的老师。
速途网络从建立到如今成为互联网最大的行业网站之一，这中间经历过哪些战略上的调整呢？
范锋：近三年是速途网络发展比较快的时期，我觉得最大的调整是2013年，速途网跑步向移动互联网转型，成立微媒体联盟，这突破了速途网仅仅是一个互联网行业网站的天花板，向新媒体转型并赢得了先机，推动公司发展进入了快车道。
互联网+时代，传统媒体和新媒体都在面对不同的挑战，您是怎么看待这两种媒体形式的呢？
范锋：其实传统媒体和新媒体的说法是个“伪概念”，永远都只是相对的传统和相对的新。检验一种媒体形态是否成功的标准，只能是用户是否喜欢阅读，客户是否认同价值。速途网络旗下各媒体资源，目前通过各种平台已经拥有上亿用户，并且主要是移动用户，也成为企业客户青睐的营销推广渠道。我觉得，受益于我们不纠结概念，始终坚持创新，坚持为用户和客户服务的业务观念。
互联网+时代，跨界融合成为一个很普遍的现象。您怎么看待这个现象？速途网络对智能硬件的关注是不是就是一个很好的例子呢？
范锋：跨界是个很有意思的话题。过去大家经常讲的是“基因论”，有什么样的基因，就应该做哪方面的业务，或者在战略上要讲“专注”。但是近几年来，互联网尤其是移动互联网的到来，跨界似乎成了趋势，譬如使惯了刀的，也想玩玩枪，有的还玩的挺好。我觉得，跨界也许符合共享经济，比如品牌共享、用户共享等，受益于移动互联网的特点。当然，跨界流行，不应否定基因论，这跟企业的发展阶段有关，也跟企业的业务特点相关，不能一概而论。
速途网络在今年动作频频，并且提出了“新媒体孵化战略”，这个战略是什么意思呢？方便和大家透露下一步的打算吗？
范锋：我们认为，速途在新媒体的运营和管理模式上已经积累了不少经验。不过市场潜力巨大，速途愿意和更多的有意向新媒体创业，尤其是向垂直领域新媒体发展的同行合作，共同发展。这就是我们推出新媒体孵化器的设想。目前已经新成立了几家公司并开始运营，如速途依道、助力互联等。相信在速途这个平台上，将来会有更多的有志于新媒体创业的精英人士一起发展。
1月20日，新媒体指数将联手NewMedia联盟在北京电影学院文创园大戏楼举行2016新媒体影响力盛典，您比较关心哪些话题的讨论？
范锋：感谢新媒体指数为中国新媒体发展所做的包括数据分析和研究等方面的专业工作，推动新媒体行业发展。我觉得，关于新媒体的创新、新媒体营销的方法论以及新媒体跟资本市场的结合等话题，都是我比较关心的。
