魏慧章：第一传媒网的定位是做垂直行业新媒体产品服务提供商。目前的用户5万多，其中80%是媒体人和自媒体人，另外20%是企业或公司总经理、市场总监或经理等。

魏慧章：第一传媒网的核心是为用户提供高效的产品服务、为企业提供移动互联网解决方案，在行业转型升级过程中贡献自己的一份力量，而不仅仅是做一个内容服务平台。我们的每一个创新传媒产品都是从有市场需求的传统行业中进行细分，精准切入，而不是什么都想做。

魏慧章：农业领域第一新媒体是第一传媒网将要打造的核心产品。该农业新媒体产品是以正在打造的三农传媒网为依托，集合新媒体指数平台拥有的优势资源，打造市场化的农业商务新媒体平台，以及农业领域最大的新媒体集群。商务模式包括以下三个部分：一是农业新媒体营销平台、二是农业内容分发平台、三是农产品电商平台。

魏慧章：第一传媒网农业新媒体是覆盖全国的，我们要将互联网思维和开发模式引入农业媒体领域，打造全新的互联网+农业新媒体。第一传媒网农业新媒体具备以下特征：大数据抓取与分析的能力、与用户进行互动的能力、不同场景信息分发的能力、跨平台信息分享的能力、UGC内容生产的能力、产品快速迭代升级能力。

魏慧章：当前微信公众号有1000多万个、微信用户超过6亿，微信是企业进行市场营销的主流渠道和依托平台。但是在经过几年的迅猛发展之后，微信营销开始遇到瓶颈期。我们看到微信公众号传播的资讯泛滥 、内容同质化严重，一多半、甚至更多账号成僵尸账号，这样导致的后果就是每个用户平均订阅十几个、几十个、甚至上百个微信公众号，但是打开率极低。结果就是微信并没有从真正意义上给更大范围的中小企业带来实际价值。那么在微信红利期已过的当下，企业该如何进行突破呢？

我认为营销的核心万变不离其宗，根本还是企业要对用户提供专业高效的服务，同时作为微信营销的运营方，企业要注意微信的若干变化趋势。我的建议是着重注意以下几点：

一、场景化是微信营销的根本所在。无论多好的产品，总会被复制超越乃至乏味，缺少必需的消费逻辑，黏性需求丧失成为互联网焦虑的症结。

二、移动互联时代的生存方式是构建产品型社群。移动互联释放了人性。在今天，产品的功能不再是产品优劣的唯一评价标尺。在越来越尊重人性的时代，情感的需求被放在了更高的位置。对于企业来说，我们不仅仅需要在产品的功能、技术上保持领先，比这更重要的是要搭建以产品为基石的社群。

三、微信营销的本质和基本规律仍然要遵循。微信营销的核心是如何让粉丝产生依赖。微信营销不只是一个推广工具，还是一个完整的可以实现新营销体系的系统。而且微信营销需要打持久战，任何急功近利的想法都是严重错误的。同时微信营销需要专业人才，或者委托专业机构去运营。

魏慧章：我预测新三板挂牌公司一两年内达到一万家没有问题。截至2016年1月8日，新三板挂牌公司达到5259家。而在融资规模上，2015年新三板共有1887家挂牌公司完成2565次股票发行，融资1216.17亿元，超过创业板全年增发募集资金近60亿元。

新三板作为新兴市场，一定要解决中国中小企业融资难和融资贵的问题，绝对不是创业板的补充和A股的附庸。我们知道，在现有体制下最具成长性的中小企业很难融资的。那些原来融不到资，被迫只能去美国资本市场发展的公司，可能是最具创新力的好公司，现在他们找到了归宿。未来3到5年时间，新三板必然会成为新的创业板中心。

魏慧章：环境在变、形势在变，很多传统企业的老板朋友们觉得遭遇困境、生意难做了。那么企业如何突围？我认为互联网对企业的价值在以下几个方面：

一是未来一代经营企业的成功标志是能不能建立一个新的基于互联网的商业模式；

二是互联网实际上是在帮助传统产业。所以企业家一定要借助互联网把产品品质、创新做得更好；

三是企业家要深刻认识到互联网的传播方式将改变现有行业的发展；

四是过去高速发展的时候不需要把产品做好，但未来的10年必须把每个东西做得很漂亮；

五是传统产业要做转型，最核心还是人的转型。

魏慧章：目前线下生活服务领域每年的市场空间有4万亿之巨，而在互联网时代，作为消费主流人群的年轻消费者急需移动互联网O2O的服务模式，即将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，将线上与线下交易相结合形成一条创新营销手段和模式的新路径。这是市场的机遇，也是新时期创业的切入点。第一传媒网要做的就是将互联网技术深度融合于传统产业中，帮助企业实现生产要素的重组、商业模式的创新，形成新的生产经营（服务）方式和手段。关键是要从有市场需求的传统行业中进行细分，精准切入。

魏慧章：首先预祝2016新媒体影响力盛典成功举办。作为新媒体领域的年度大会、作为新媒体从业人员重点关注的平台，我特别希望探讨以下几个话题：

一是新媒体发展到目前这个阶段，在政策层面国家将会怎样进行规范和管理；

二是行业自律，新媒体从业人员如何规范自身行为，如何形成职业化操守，少出现、甚至不出现被企业诉诸法律的事情发生；

三是企业对新媒体的实际运营如何上升到一个新的发展阶段，而不仅仅是把新媒体当成一个市场营销渠道；

四是我们要重点关注两个核心群体代表的巨大潜在市场，一个是90、甚至00后他们对新媒体是如何看待的？另一个是60后的老年群体对新媒体的态度和看法。

五是新媒体的未来发展趋势。我们不仅仅希望看到微信、微博，更希望看到以头条号为代表的新媒体平台。

除此之外，我们更想看到基于移动互联网、基于虚拟现实、无人机、穿戴设备等等的新媒体创新。我相信未来的新媒体一定不仅仅是我们现在看到的手机端的呈现模式。