1月20日，“2016新媒体影响力盛典”在北京京城梨园旁文创园大戏楼隆重启幕。10位世界互联网大会的发言嘉宾、多位互联网行业市值百亿级别的企业高管、微博微信的顶级大号，800余位新媒体大咖，5位殿堂级的新媒体学者齐聚会场。这是2015新媒体纵横捭阖的荣耀呈现，也是开启2016思想融合的华美盛宴。

如下为TRS董事长施水才在投资人路演论坛中的对话摘要：

从左到右依次是：郎清平、张元林、王一鸣、施水才、崔欣欣

参会嘉宾：

清博大数据CEO郎清平（主持人）

中国文化产业投资基金董事副总裁张元林

TRS董事长施水才

分享投资合伙人崔欣欣

中网信投资集团总裁王一鸣

TRS董事长施水才

我觉得特别重要的一点就是不管你的自媒体是什么服务，最后把你获得的用户的数据很好地分析和画像，就能给变现带来很多机会。

 父母课堂创始人 李涛

父母课堂：微信公号“父母课堂”目前有21万粉丝，75%是0到6岁孩子的妈妈。我们通过这个帐号运营了社群，这些都是一些模式下的尝试。同时，整合出来大概一百家国内比较领先的出版社，他们定期做阅读分享，还是比较活跃的。

运营“父母课堂”的未来规划之一是做线下读书绘本的连锁社区。在国内社区里需要一个带孩子读书的地方，妈妈们有一个社交沙龙的地方。我当时接触了房地产的一些企业，他们说把这个品牌做出来，房租都不用你交。20多年做连锁的经验，我们可以把一个品牌从无到有的制造出来，一年开出一千家店、两千家店，都可以做到。

施水才：多少人在运营？

父母课堂：目前6个人在运营，现在收入来源主要是广告。

施水才：版权呢？

父母课堂：过去都是网上整理，现在招了新人自己做一些原创，下一步的原创内容打算整合到出版社。出版社也愿意提供版权文章、书。这些版权的书重新文字编辑加工一下，能解决原创问题。

施水才：从建议上来说，我有点担心微信平台对自媒体发展的影响。我们自己投了一家深圳公司，其实也有点担心，我投的估值已经上亿，所以觉得入口方面还需要进一步考虑。估值方面我觉得很难评价，个人倾向于从一两千万到六七千万都可以。听起来很高，因为我最近投了一个项目，司法拍卖的东西，信息整理一下，然后就提供一个撮合平台，延伸到互联网金融，我们投了八百万，投后估值大概八千万，基本上是从零开始。你大概也是这个情况，所以我觉得高也是有可能，因为你人看起来比较成熟、老实、当过父母，这个要给加分。

刺猬公社 杨雨池

刺猬公社：刺猬公社在2016年绝对不仅仅是一个自媒体。未来将转型成为全新的服务型平台，我们想要做媒体人转型创业的第一站，一个更多关注小微企业的创业公司。未来创业公司能否生存，公关和营销线是一个非常重要的生存线。无可否认我们媒体人在这个行业内具有无可比拟的优势。很多成熟企业他们也喜欢囤积所谓的媒体人，未来刺猬公社会用好自身的资源。至于学生社群和学者研究我们之前就有这方面的经验，一直在运营社区。

施水才：你讲的很好，但是我觉得第一你没有讲你是做什么的，刺猬公社是什么；第二你觉得你们的核心优势是什么，核心能力是什么，这个很重要。

刺猬公社：刺猬公社定位是泛传媒领域的观察者和研究者。我们内容推送比较多，我们坚持全原创。一般只有机构媒体，比如说百度新闻实验室、腾讯旗下的全媒派能够做的稿，刺猬公社每个星期都有而且全部原创。我们的人员遍布全世界，在北海道、美国、英国等都有一定的线索线。

我们粉丝的成分比较清晰，像报纸的主编、新闻客户端的总编或者主编以上的都是我们的粉丝。另外，相当一部分的学者，比如创始人叶老师的恩师，还有张志安教授都是我们刺猬公社能够辐射到的面积。刺猬公社有一个我们经营的社群叫新闻训练营，目前已经开到了两期，第一期是千人，千人分成了三个规模，第一个是工作之后的从业媒体人或者是泛媒体，还有一个硕博本科的新闻训练营。根据我们现有的资源，邀请业内比较典型的案例项目或者是比较有名的来给他们做培训，是完全免费的。我们秋季的新闻训练是新媒体，这部分全是招募全国各地优秀的学生。

施水才：你可以研究一下36氪，因为你讲的很多点是他们现在布局做的东西。36氪就是从一个博客起家的，它现在估值是50亿人民币，它是媒体也是众筹。

北京吃货 袁国庆

北京吃货：目前有30多万粉丝，月收入基本在15万左右。我们统计了一下它有三个80%，第一个是80%的女性；第二个80%是在18岁到35岁这个年龄段；第三个是北京或者北京周边的人群占到80%。现在我们把这些人群做了一个深度关联。首先为餐饮老板建了一个社群，其次是把北京吃货的粉丝建社群。我们做了类似于北京吃货专栏作家群，把愿意写美食专栏作家这些人聚合起来，基本上每周或者每月提供一些稿件，我们这边一个主编主要就是审核。

关于北京吃货布局，我们现在跟清华紫光做了一个战略合作，他们参与管理软件系统，大概目前有5万家左右在用他们的系统，其中北京有一千家左右。这里所有的餐厅老板都需要宣传，我们甚至可以变成免费的模式，这个点对他们来说更容易拉到商户。我们跟他谈的就是线上流量到线下流量的转换。

但是接下来我们会逐渐往流量变现或者商城变现的模式走，跟投资机构或者基金，针对他们做一些互联网金融的产品，把子产品太单一的广告向入口方面发展，怎么更好的服务B端、C端用户，让他们得到更好的东西。

施水才：我觉得你这个事情还可以做，你在把好多东西串起来这方面还是做了很多的实践和探索，可以再做做看。