自去年年初李克强总理提出“互联网+”战略以来，“互联网化”风潮愈演愈烈，随着企业的纷纷“触网”，在取得巨大成就的同时，如何树立一个科学的、权威的评判标准，成为一个亟待解决的问题。为此，清博立志做大数据生态系统的智能服务者，用海量的数据来为广大企业“把脉调理”。北京清博大数据受邀为万达集团的“+互联网”战略建立榜单数据模型，对评测过程中的关键环节和评测结果进行把关，目前，各项评估指数正式出炉！

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清博为万达提供科学、专业的评估体系

为什么是清博大数据？

答案很简单，因为清博拥有海量的数据！

凭借着那些像电力一样，隐藏在人们周围，丝毫不起眼，却又浩瀚无垠的大数据，清博为万达集团提供了一个科学、专业的评估体系。

目前清博大数据公司收录了500多万的微信账号、1.5亿的微博账号及95万APP信息，每天扫描数百万网页，在国内处于第一梯队。凭借着海量的数据，清博大数据打造了新媒体指数、品牌指数、创投、网红、互联网+指数、VR传播指数等等，同时也提供各企业领域的定制化指数评估，本次为万达提供的“+互联网指数”就是其中之一。

近一年以来，王健林董事长要求万达各系统高度重视互联网和移动互联网的实践及应用。2016年万达集团追赶、拥抱互联网的步伐大大加快，已经形成集团内全系统、全领域的互联网渗透。

那么，各系统的互联网化程度究竟如何？各系统在集团里分别处于怎样的水平？这可不是单凭看就能看出的，必须得依据严谨、科学的评估方法，而清博大数据就在这方面提供了相应的技术支持，包括数据模型的建立、数据检验及计算结果的评估等等。

从今年开始按季度推出的万达“+互联网”指数排名，细分为三个榜单，分别是“全集团新媒体综合排名”“创新营销排名暨营销大奖”和“分系统+互联网”指数排名，对集团和各系统的互联网化进程进行了量化，客观专业，一目了然。

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万达“+互联网”指数排名

全集团新媒体综合排名

该榜单有三大评测维度，分别为各系统公司的公众号传播情况、粉丝情况以及社群情况。三大维度中，传播所占权重达50%，粉丝和社群分别为30%和20%。

当所有数据都获取后，根据清博大数据提供的算法，就会得出单个系统所有公司的系统NMI总和，再除以系统内订阅号数量，最终得出各系统新媒体平均指数。因为各系统采用的是同样指标，因此就具有横向可比性。

创新营销案例排名

“创新营销排名暨营销大奖”由八大系统和企业文化中心领导组成专业评委团进行打分评测，评测维度包括营销案例的创新性（权重50%）、影响力（权重30%）和可复制性（权重20%）。

以上榜单可以说是万达集团八大系统之间的横向比较，第三个，即万达集团的“分系统+互联网”指数榜单，则是各大系统内不同公司之间的互联网化程度的对比。“分系统+互联网”指数排名是指八大系统各有一榜，对各自系统内不同公司的互联网化程度进行排名，包括了：商业地产项目公司排名、万达主题娱乐系统排名、万达院线系统排名、万达旅业系统排名、万达儿童娱乐系统排名、万达酒管系统排名、万达金融系统排名、万达商管系统排名。限于篇幅，此处不再穷举所有榜单。

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清博大数据提供了衡量的尺子

世界正在从互联网时代走向大数据时代，在这样的时代背景下，企业家们更需要考虑，如何用海量数据和传统行业相融合。

不管是“地产+互联网”、“旅游+互联网”，还是“体育+互联网”、“教育+互联网”，究竟“+”上了多少，始终缺乏一套可以量化的指标体系！往往只是浮于描述性的定性评估，不够科学严谨。

此前的万达同样如此：各系统的互联网化程度特别是移动端的互联网化程度究竟如何？各系统在集团里分别处于什么样的水平？这些问题不得而知。不过，从今年一季度开始，各系统互联网化程度无法测量的状况得到了扭转，在清博大数据提供的技术支持之下，万达集团按季度推出“+互联网”指数排名，对集团和各系统的互联网化进程进行量化。万达的“+互联网”究竟发展到什么程度了？他们寻找到了一把可以量化其“+互联网”进程的尺子。

可以说，每一个企业都有一把尺子，来度量企业发展；清博也拥有一把大数据的尺子，来度量整个“互联网+”。

如今，站在“互联网+”的风口上，并不是谁都可以成为下一个“飞起来的猪”，只有用科学、专业的评估方法对自身发展情况进行不断的审视，及时调整战略策略和方式，才能够掌握主动，达到预期效果。

（详细榜单请“阅读原文“访问万达集团官网）